同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，母乳为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

比如，日张如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，思莱而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

母乳什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一是探路者，日张没有经验可循，未知的风险不可控。大项目经常会被用来标新立异，思莱一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

对于蒙特利尔奥运会的教训，母乳愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。日张计划赶不上变化就是这个意思。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，思莱奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

反观奥运会，母乳则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，日张出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

每个举办国奥运相关的基建，思莱肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。最终奥运会结束，母乳预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

所谓厕所实验，日张就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。详细规划，思莱哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。